Como gerenciar um processo de troca de ERP é o primeiro curso do Mestre do ERP. Com mais de 30 anos de experiência no mercado e o maior canal sobre ERP do Brasil, Marco Antônio Salvo reúne neste curso o fundamental para guiar gestores e responsáveis no processo de troca de ERP. Desde a reflexão do que se busca, passando pela formulação de requerimento de proposta, até a gestão da implantação e mensuração da qualidade.
A implantação ou troca de ERP é um processo longo, custoso e complexo. Por isso, muitas vezes empresas acabam reféns do sistema atual. No curso, Salvo apresenta uma metodologia que permite estruturar, desde o princípio, se não um mapa pelo menos uma bússola no processo.
Entenda como identificar as necessidades da sua empresa, procurar fornecedores no mercado e escolher o melhor ERP para atendê-lo hoje e no futuro.
Aprenda a montar sua Request for Proposal (RFP) para otimizar os retornos sobre o investimento na troca de ERP. Com isso, você consegue delimitar as necessidades da sua empresa e encontra os fornecedores com as melhores propostas.
Tire todas suas dúvidas e veja claramente o caminho que deve ser percorrido para garantir a troca de ERP com eficiência. Com isso, sua empresa se adapta ao novo ERP com rapidez e reduz os riscos envolvidos no projeto.
Um projeto de troca de ERP possui diversos riscos que devem ser superados. Com a orientação certa, você consegue se antecipar às ameaças e viabiliza a implantação de um novo ERP com o melhor custo x benefício.
No curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” você vai aprender a monitorar todo o processo de substituição do ERP usado pela sua empresa – minimizando os pontos de turbulência.
Aula 02 - Preparando o terreno: Escopo, Integrações e Riscos
Aula 03 - Dimensão do projeto: Aquisições, Custo, Tempo e Qualidade
Aula 04 - Envolvendo pessoas: Partes interessadas, RH e comunicação
Aula 05 - Request for proposal: Qual a importância e como montar a sua?
Aula 06 - Cadastros elementares: Empresa, projeto, centro de resultados, natureza e plano de contas
Aula 07 - Parceiros
Aula 08 - Produtos
Aula 09 - Tipos de negociação
Aula 10 - Tabela de preços
Aula 11 - Contratos
Aula 12 - Processo de Produção
Aula 13 - Tipo de Operação (TOP)
Aula 14 - Cadastros Fiscais e Contábeis
Aula 15 - Processos de Compras
Aula 16 - Processos de Vendas e de CRM
Aula 17 - Faturamento
Aula 18 - Separação
Aula 19 - Expedição
Aula 20 - Processo Financeiro
Aula 21 - Controle Orçamentário
Aula 22 - Apropriação de Custos
Aula 23 - Indicadores Gerenciais
Aula 24 - Planejamento Estratégico e GPD
Aula 25 - Fluxo de processos
Aula 26 - Gestão de pessoas
Aula 27 - Integrações e Customizações
Aula 28 - Como acompanhar o processo de implantação
A troca de ERP é indicada quando a solução utilizada não consegue mais atender às necessidades da organização. Geralmente, isso pode ser notado por alguns fatores:
Ao identificar qualquer uma dessas situações, é recomendado tomar uma ação para promover a troca do ERP o quanto antes.
A troca de ERP pode trazer vários desafios – que incluem:
Veja os principais conhecimentos que você obtém ao fazer o curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP”:
O curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” é voltado para médias e grandes empresas que passam por um planejamento estratégico e já utilizam uma ferramenta de ERP.
Sim, você terá acesso a uma área para dúvidas com o instrutor.
São 28 aulas exclusivas com duração entre 6 e 10 minutos cada.
Você pode acessar todos os módulos do curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” durante 1 ano após sua compra.