Supere os desafios e reduza os riscos na troca de ERP da sua empresa.
A implementação do ERP ideal nunca esteve tão perto da sua empresa!
Sobre o curso
Como gerenciar um processo de troca de ERP é o primeiro curso do Mestre do ERP. Com mais de 30 anos de experiência no mercado e o maior canal sobre ERP do Brasil, Marco Antônio Salvo reúne neste curso o fundamental para guiar gestores e responsáveis no processo de troca de ERP. Desde a reflexão do que se busca, passando pela formulação de requerimento de proposta, até a gestão da implantação e mensuração da qualidade.
A implantação ou troca de ERP é um processo longo, custoso e complexo. Por isso, muitas vezes empresas acabam reféns do sistema atual. No curso, Salvo apresenta uma metodologia que permite estruturar, desde o princípio, se não um mapa pelo menos uma bússola no processo.
Objetivos do curso
Escolha do ERP ideal
Entenda como identificar as necessidades da sua empresa, procurar fornecedores no mercado e escolher o melhor ERP para atendê-lo hoje e no futuro.
Montagem da sua própria RFP
Aprenda a montar sua Request for Proposal (RFP) para otimizar os retornos sobre o investimento na troca de ERP. Com isso, você consegue delimitar as necessidades da sua empresa e encontra os fornecedores com as melhores propostas.
Troca de ERP com eficiência
Tire todas suas dúvidas e veja claramente o caminho que deve ser percorrido para garantir a troca de ERP com eficiência. Com isso, sua empresa se adapta ao novo ERP com rapidez e reduz os riscos envolvidos no projeto.
Condução do projeto com menos riscos
Um projeto de troca de ERP possui diversos riscos que devem ser superados. Com a orientação certa, você consegue se antecipar às ameaças e viabiliza a implantação de um novo ERP com o melhor custo x benefício.
Avaliação e acompanhamento do processo
No curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” você vai aprender a monitorar todo o processo de substituição do ERP usado pela sua empresa – minimizando os pontos de turbulência.
O que você vai aprender
Módulo 02
10 pontos fundamentais da gestão de projeto
Aula 02 - Preparando o terreno: Escopo, Integrações e Riscos
Aula 03 - Dimensão do projeto: Aquisições, Custo, Tempo e Qualidade
Aula 04 - Envolvendo pessoas: Partes interessadas, RH e comunicação
Módulo 03
Montando a sua RFP
Aula 05 - Request for proposal: Qual a importância e como montar a sua?
Módulo 04
Alicerces do ERP
Aula 06 - Cadastros elementares: Empresa, projeto, centro de resultados, natureza e plano de contas
Aula 07 - Parceiros
Aula 08 - Produtos
Aula 09 - Tipos de negociação
Aula 10 - Tabela de preços
Aula 11 - Contratos
Aula 12 - Processo de Produção
Módulo 05
Processos Essenciais do ERP
Aula 13 - Tipo de Operação (TOP)
Aula 14 - Cadastros Fiscais e Contábeis
Aula 15 - Processos de Compras
Aula 16 - Processos de Vendas e de CRM
Aula 17 - Faturamento
Módulo 06
Logística no ERP
Aula 18 - Separação
Aula 19 - Expedição
Módulo 07
Processos Financeiros
Aula 20 - Processo Financeiro
Aula 21 - Controle Orçamentário
Módulo 08
Processos Aplicados
Aula 22 - Apropriação de Custos
Aula 23 - Indicadores Gerenciais
Aula 24 - Planejamento Estratégico e GPD
Aula 25 - Fluxo de processos
Aula 26 - Gestão de pessoas
Aula 27 - Integrações e Customizações
Módulo 09
Acompanhando a Implantação
Aula 28 - Como acompanhar o processo de implantação
Para quem é este curso
Gestores em busca de melhorar ou trocar seu sistema de gestão;
Profissionais de TI;
Analistas de negócios, empreendedores e diretores.
Diferenças entre uma boa implantação...
A equipe conta um escopo como mapa do rumo a ser tomado e o que deve ser implantado
O cronograma mantém a equipe e o fornecedor atentos ao projeto, suas etapas e evolução
O tempo das pessoas envolvidas na implantação é alocado desde o início
O controle de entregas é feito considerando os parâmetros de prazo e qualidade
O controle de entregas é feito considerando os parâmetros de prazo e qualidade
...para uma má implantação
A equipe, sem uma direção clara, perde o foco e passam a trazer pontos que não acrescentam para visão
Sem os prazos bem detalhados, com responsáveis e entregas definidas, os atrasos são muito mais frequentes
As pessoas se atrapalham entre tarefas da rotina e responsabilidades na implantação
Apenas o prazo é supervisionado e entregas de menor qualidade comprometem o bom funcionamento do ERP
Os problemas são descobertos à medida que acontecem na vida real, impactando negativamente os negócios
Acompanhando a Implantação
A equipe conta um escopo como mapa do rumo a ser tomado e o que deve ser implantado
O cronograma mantém a equipe e o fornecedor atentos ao projeto, suas etapas e evolução
O tempo das pessoas envolvidas na implantação é alocado desde o início
O controle de entregas é feito considerando os parâmetros de prazo e qualidade
O controle de entregas é feito considerando os parâmetros de prazo e qualidade
...para uma má implantação
A equipe, sem uma direção clara, perde o foco e passam a trazer pontos que não acrescentam para visão
Sem os prazos bem detalhados, com responsáveis e entregas definidas, os atrasos são muito mais frequentes
As pessoas se atrapalham entre tarefas da rotina e responsabilidades na implantação
Apenas o prazo é supervisionado e entregas de menor qualidade comprometem o bom funcionamento do ERP
Os problemas são descobertos à medida que acontecem na vida real, impactando negativamente os negócios
Sobre o Mestre do ERP
Com mais de 30 anos de experiência em ERP, Marco Antônio Salvo fez parte de grandes companhias multinacionais, como Unilever e IBM, participando de negociações de contas especiais que requerem aprofundamento técnico e conhecimento de processos de alta complexidade.
Salvo possui experiência na área de serviços, desenvolvimento e software. Hoje atua na área de desenvolvimento de novos negócios e soluções na Sankhya Gestão de Negócios.
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Modelo de RFP exclusivo do Mestre
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R$ 497,00
Perguntas frequentes
A troca de ERP é indicada quando a solução utilizada não consegue mais atender às necessidades da organização. Geralmente, isso pode ser notado por alguns fatores:
- Pequenas ineficiências estão se somando
- As necessidades da empresa estão superando a capacidade de ERP
- As necessidades do cliente não estão sendo atendidas
- A dinâmica do seu local de trabalho está mudando
- Os funcionários são móveis e as informações também precisam ser
- Você não tem acesso a informações em tempo real
- Seu ERP não está acompanhando as mudanças nas regulamentações
Ao identificar qualquer uma dessas situações, é recomendado tomar uma ação para promover a troca do ERP o quanto antes.
A troca de ERP pode trazer vários desafios – que incluem:
- Incerteza nas escolhas sobre ERP;
- Duração e complexidade desse processo;
- Problemas com o sistema atual mas com dúvidas se vale a pena trocar;
- Dificuldade de compreender os jargões;
- Falta de informações claras e “isentas” sobre o processo de troca;
- Medo da responsabilidade de conduzir o projeto e das cobranças que terá sem um nível de certeza tão grande.
Veja os principais conhecimentos que você obtém ao fazer o curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP”:
- Montagem da sua própria RFP
- Cronogramas de Projeto
- Custos
- Avaliação de Fornecedores
- Gestão de Equipes
- Cadastro de Processos Básicos do ERP
- Configurações de Módulos
- Avaliação e acompanhamento do Processo
O curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” é voltado para médias e grandes empresas que passam por um planejamento estratégico e já utilizam uma ferramenta de ERP.
Sim, você terá acesso a uma área para dúvidas com o instrutor.
São 28 aulas exclusivas com duração entre 6 e 10 minutos cada.
Você pode acessar todos os módulos do curso “Como gerenciar um processo de troca de ERP” durante 1 ano após sua compra.
